<> "The repository administrator has not yet configured an RDF license."^^ . <> . . . "SISTEM KESELAMATAN KERJA PADA PT PATRA SK DUMAI"^^ . "PT.Patra SK merupakan sebuah perusahaan pengolahan oli. Tingginya tingkat kecelakaan kerja diperusahaan ini karena kurangnya kesadaran akan keselamatan kerja. Oleh karena itu diperlukan suatu usaha untuk mengurangi tingkat kecelakaan kerja pada perusahaan sehingga kerugian dapat diminimalisir. Metode yang digunakan untuk menganalisis tingkat kecelakaan kerja adalah dengan mengukur tingkat frekuensi kekerapan kecelakaan kerja, tingkat keparahan kecelakaan serta membandingkan tingkat frekuensi dengan menggunakan Safe T- Score. Kemudian melakukan analisis menggunakan metode manajemen resiko, yaitu mengidentifikasi bahaya, pengukuran resiko dan pengendalian resiko. Setelah itu dianalisis lagi menggunakan metode FMEA (Failure Mode Effect Analysis), yaitu mengidentifikasi efek yang ditimbulkan dengan adanya kecelakaan kerja. Dari hasil analisis manajemen resiko dan analisis FMEA (Failure Mode Effect Analysis) diketahui bahwa resiko bahaya yang mendapat prioritas utama untuk ditanggulangi terlebih dahulu adalah Tangan terkena steam dan muka terkena uap panas. Untuk mengurangi tingkat kecelakaan tersebut, maka dilakukan beberapa usaha diantaranya pemasangan poster himbauan, penggunaan alat pelindung diri dan pengarahan dari pihak yang berwenang."^^ . "2012-07-31" . . . . "Sekolah Tinggi Teknologi Dumai"^^ . . . "Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi Dumai"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . "Patisina"^^ . "Patisina"^^ . "Patisina Patisina"^^ . . "JOKO"^^ . "PURNOMO"^^ . "JOKO PURNOMO"^^ . . "Trisna"^^ . "Mesra"^^ . "Trisna Mesra"^^ . . "Trisna"^^ . "Mesra"^^ . "Trisna Mesra"^^ . . . . . . "SISTEM KESELAMATAN KERJA PADA PT PATRA SK DUMAI (Text)"^^ . . . . . . "SISTEM KESELAMATAN KERJA PADA PT PATRA SK DUMAI (Text)"^^ . . . "HTML Summary of #370 \n\nSISTEM KESELAMATAN KERJA PADA PT PATRA SK DUMAI\n\n" . "text/html" . . . "TA Engineering (General). Civil engineering (General)"@en . .